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Projektbeschreibung:

Organisationsberatung: mittelständisches Unternehmen
  
Auftrag: Beratung und Begleitung der strategischen Neuausrichtung des Unternehmens mit der Zielsetzung 2008
  
Zeitraum: 1 Jahr
  
Prozessebenen:  
  
1.) Coaching der 3 Gesellschafter
  
Setting: Indooreinheiten, Seminarhotel
Umfang: 10 Coachingsitzungen, 1 Projekttag
  
2.) Integration und Prozessanbindung der Belegschaft
  
Setting: Indoor- und Outdoorsequenzen, Seminarhotel, Nieder und Hochseilgarten, mobile Outdoorübungen
Umfang: 3 Module je 2 Tage

Kundenstimme

"Unser Unternehmen APROVIS Energy Systems GmbH ist stark expandierend. Die notwendigen Schritte hin zu einer daran ausgerichteten Organisationsstruktur zu begleiten und umzusetzen ist Auftrag an Consenseplus.

Hierbei wird die Geschäftsführung im Rahmen einer einjährigen Organisationsberatung bei der Entwicklung einer zieldefinierten 3-Jahresperspektive unterstützt.

Um in den anstehenden Veränderungsprozessen der hohen Verantwortung gegenüber unseren Mitarbeitern Rechnung zu tragen, ist eine Anbindung des Personals in Form einer 3-stufige Teamentwicklung integriert.

Hier werden die strategischen Entscheidungen transparent und durch die lebendige Art der Personalentwicklung von Consenseplus verständlich und faßbar. Unser Personal ist so in die Prozesse eingebunden und kann unsere Zukunft aktiv und verantwortlich mitgestalten.

Consenseplus tritt hierbei als kompetenter Partner auf, der rechtzeitig und permanent die Finger in offene Wunden legt und den Entwicklungsprozeß - bei laufendem Tagesgeschäft - zu der Priorität erhebt, die notwendig ist, um weiterhin die hohen Ansprüche unser Kunden erfüllen zu können.

Dafür an dieser Stelle meine Anerkennung für die gute und professionelle Arbeit von Consenseplus.."

Dr. Steffen Hauff, APROVIS Energy Systems GmbH


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Steffen Hauff

Dr. Steffen Hauff