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Projektbeschreibung:
| Organisationsentwicklung: |
mittelständisches Unternehmen
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| Auftrag: |
Fortschreibung Organisationsentwicklung Begleitung beim Aufbau einer internen Personalentwicklung
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| Zeitraum: |
2 Jahre, Fortsetzung des Prozesses von 2007
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| Setting: |
Coachings (Einzel- und Gruppencoachings)
Indoor- und Outdoorsequenzen, Seminarhotel
mobile Outdoorübungen
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| Umfang: |
Coachingsitzungen der Führungskräfte und Projektteams
Projekttage (1-tägig)
Workshops Führungskreis (2,5-tägig)
Workshops Teamentwicklung (2,5-tägig)
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1.) Im Verantwortungsbereich der Geschäftsführung
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Coaching des Geschäftsführers
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Begleitung der Entwicklung der Organisationsstruktur für den Bereich Personalführung
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a.) Aufgabendelegation
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b.) Verantwortlichkeiten
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c.) Kommunikationskultur
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a.) Strategische Geschäftsführung
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b.) Zeitmanagement
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c.) Verbesserung der Selbstwahrnehmung
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2.) Im Verantwortungsbereich der Führungskräfte
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Coaching des Geschäftsführers
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a.) Klärung und Strukturierung von Rollen und Aufgaben
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b.) Karriereplanung
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3.) Im Verantwortungsbereich der Mitarbeiter
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Coaching des Geschäftsführers
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a.) Coaching zu individuellen geschäftlichen Themenstellungen
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b.) Karriereplanung
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4.) Fortführung der Personalentwicklungsmaßnahmen der Gesamtbelegschaft
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Durchführung von Teamentwicklungsmaßnahmen
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a.) Integration neuer Mitarbeiter
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b.) Anbindung der Gesamtbelegschaft an den fortschreitenden Entwicklungsprozess
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c.) Motivationsworkshop
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Kundenstimme Dr. Steffen Hauff Inhaber und Geschäftsführer APROVIS Energy Systems GmbH:
Nach Ablauf des dritten Jahres der strukturellen Neuausrichtung von APROVIS gilt es nach wie vor im Wachstum die Rahmenbedingungen entsprechend anzugleichen.
Nach einem weiteren deutlichen Anstieg der Mitarbeiteranzahl innerhalb des letzten Jahres und der Aufteilung eines Geschäftsbereiches in zwei Teilbereiche gilt es die Organisation entsprechend anzupassen und neu zu rahmen.
Im zurückliegenden Jahr galt es bewährte Kräfte mit hoher Fachkompetenz gezielt mit in die Verantwortung zu nehmen und so auch hier den Weg des gelebten Lernens als Organisation glaubhaft und authentisch zu gestalten. So wurden die Führungsaufgaben im Rahmen eines Führungskreises (2. Führungsebene) neu zugeordnet.
Es war und ist beeindruckend, wie sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Rahmen der Führungskräfteentwicklung unter Begleitung der Coaches von consense plus persönlich und fachlich weiterentwickeln.
Mit Zuversicht erkenne ich hier einerseits die Fortschreibung der Unternehmenskultur APROVIS, andererseits aber auch die Bereicherung und Ergänzung um neue Facetten, welche das Unternehmen von morgen breiter und kompetenter aufstellen lassen.
Das Gefühl und die Ausgewogenheit zwischen Bewährtem und dem Mut zu einer gelebten Vision - gerade hier sehe ich die Kompetenz von consense plus als Begleiter von Menschen in deren individueller Entwicklung.
Ihm Rahmen der Teamworkshops gelingt es immer wieder aufs Neue die oftmals strategisch-rationalen Prozesse der Führungsebene für die gesamte Belegschaft im Sinne des Mottos von consense plus "begreifbar" zu machen und somit ein Verstehen und ein Mittragen der Ideen zu sichern.
Dr. Steffen Hauff, Inhaber und Geschäftsführer APROVIS Energy Systems GmbH
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Dr. Steffen Hauff
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