Auch der 3. Baustein der 2. Staffel der offenen Version der Führungswerkstatt erfüllte die Erwartungen der Teilnehmenden in vollem Umfang. Inhalte und Übungen führten zu den gewünschten Erweiterungen der fachlichen und persönlichen Kompetenzen und zum Auffüllen der 'Toolbox Führung'.
So solls sein!
Aus den zurückliegenden Führungswerkstätten trafen sich knapp vierzig Führungskräfte, um unter Anleitung von Uwe Lockenvitz mit den vertrauten Methoden der Führungswerkstatt zu begegnen und vernetzen. Die anfängliche Skepsis - ob die vertraute tiefe persönliche Ebene der Begegnung auch in einen so großen und um viele 'fremde Menschen' erweiterte Gruppe möglich ist war bereits nach ersten gemeinsamen Übungen umgeschlagen in Vertrauen in den Prozess und Begeisterung all die Erfahrungen nun erfolgreich auf viele Menschen zu übertragen.
Es war ein voller Erfolg!
Im Vordergrund stehen fachliche Intervision und Austausch zu den Fachthemen - aber auch das Treffen und Verbinden mit wertvollen Menschen findet Raum und Zeit.
Das für März 2015 angesetzte Netzwerktreffen der abgeschlossenen Führungswerkstätten von Conti übertrifft schon im Vorfeld alle Erwartungen. Die Teilnehmerzahl wird bei über 50 % aller Absolventen liegen.
Auch das Folgeprogramm des Förderprogramms 'Women's Excellence' der Continental Automotive GmbH in Regensburg mit Schwerpunkt Karriere befasste sich mit der inneren Klärung. Die bewährten Methoden aus der consense plus-Führungsarbeit waren auch hier hilfreich und dienlich. O.Ton einer Teilnehmerin: So ein Programm sollte jeder einmal genießen dürfen...
Gut über den Jahreswechsel kam auch die 2. offene Führungswerkstatt. Die zwischenzeitlichen Peergruppentermine trugen zum Festigen der Inhalte bei - nun wurden Basismodelle der Transaktionsanalyse eingeführt.
Auch im 9. Durchlauf des Erfolgsmodells der Führungswerkstatt lagen Zielerreichung und Zufriedenheit im bekannt hohen Bereich. Persönliche und fachliche Weiterentwicklung als Führungskraft waren, neben dem inhaltlichen Vernetzen die meistgenannten Qualitätsmerkmale - schön: denn so soll es ja sein :-)
Auch der 8. Durchgang der Führungswerkstatt der Continental Automotive GmbH ist erfolgreich zu Ende gegangen. Auch hier war der enorme Zuwachs an Klarheit der bewußten und intuitiven Steuerung, das Schaffen und Gestalten konstruktiver Lösungsszenarien im Führungsalltag und die intensive Bereicherung durch die kollegiale Vernetzung das Echo am Ende. Die selbstorganisierte Fortführung ist fixiert und auch 2015 wird im Zeichen von kollegialer Beratung und systemischer Lösungsfindung stehen.
Der gelungene Beitrag zur Kulturentwicklung durch die consense plus - Führungswerkstatt, hin zur Value Based Leadership-Kultur der Continental AG, soll auch 2015 durch die Vernetzung und den kollegiale Austausch durch die 'Führungswerkstättler' bereichert werden. Somit wird auch hier das 'Big Picture Conti' gestärkt. Die Absolventen der Führungswerkstatt bilden einen Kreis von Kulturträgern, die kollegiale Beratung und systemisch-lösungsorientierte Perspektiven im Führungsalltag als Best Practise-Lösungen anwenden.
Das Förderprogramm Women's Excellence der Continental Automotive GmbH griff bei der Wahl für das abschließende 3. Modul der Pilotreihe auf die Expertise von consense plus zurück. Die großen Erfolge der Führungswerkstatt und der 'Gender Diversity-Programme' gaben hier den Ausschlag. Die coachingbasierte Grundhaltung führte die Teilnehmerinnen durch gezielte Reflexion zu individueller Klärung zur Fragestellung 'Karriere. Die Rückmeldungen waren durchwegs positiv - Folgeprogramme sind in Planung.
Auch die offene Version der Führungswerkstatt geht in die nächste Runde. Vertreterinnen und Vertreter aus 6 Unternehmen werden von Oktober 2014 bis September 2015 in 6 Modulen ihre Führungskompetenzen erweitern.
Die consense plus Führungswerkstatt begleitet nun seit nun mehr 9 Durchgängen Führungskräfte in ihrer Entwicklung. Auch 2015 werden wieder neue Gruppen an den Start gehen - und der internationale Roll Out ist in Planung.
Für einen Zentralbereich des DAX-Konzerns fiel die Wahl bei der Begleitung der Strategieausrichtung aus Uwe Lockenvitz und consense plus. Mit der lebendigen und be-greifbaren Methode wurden die hohen Erwartungen an den ersten Schritt in eine gelungene Zukunft gemeistert und mit hoher Zufriedenheit erfüllt.
Auch im Juni trifft sich Uwe Lockenvitz mit seinen Kolleginnen und Kollegen der Masterpeergruppe des ISB-Wiesloch wieder um fachliche Themen zu diskutieren, durch kollegiale Beratung Erfahrungen und Entwicklungen professionell zu reflektieren und auf der Basis langjähriger Zusammenarbeit Muster und 'rote Fäden' zu hinterfragen.
Das Erfolgsmodell der Führungswerkstatt macht seinen nächsten Schritt. Im Oktober startet die zweite Gruppe um auf der Basis kollegialer Beratung und prägnantem Input den nächsten Schritt zu tun.
Das Erfolgsmodell der consense plus-Führungswerkstatt ist auch 2014 ein fester Bestandteil der Führungskräfteentwicklung der Continental Automotive GmbH. So gehen im 1. Quartal erneut drei Gruppen daran sich in kollegialer Beratung mit bewährten Modellen der systemischen Welt und der Transaktionsanalyse zu ergänzen.
Der Blick zurück fällt auf viele spannende und erfolgreiche Kundenprojekte. Intern wurde der Schritt zu mehr Wachstum erfolgreich gemeistert - in Frieden mit uns und unseren Ansprüchen lassen wir das Jahr ausklingen - und schauen auf 2014 mit Vorfreude und positiver Spannung: es zeichnet sich ein weiteres 'GUTES NEUES JAHR' ab - und das wünschen wir auch allen Kunden, Partnern und Geschäftsfreunden. Im Namen des Teams von consense plus wünscht dies: Uwe Lockenvitz
Das neue Projekt bezieht sich auf eine Umstrukturierung eines internationalen Unternehmensbereiches. Einzel- und Gruppencoachings sind in der ersten Phase die geeigneten Maßnahmen. Im weiteren Verlauf sind Teamworkshops einzelner Bereiche angedacht. Immer mittendrin: Uwe Lockenvitz
Zum ersten Mal trafen sich die Absolventen der sechs abgeschlossenen Führungswerkstätten der Continental Automotive GmbH um gemeinsam mit Uwe Lockenvitz am 'Big Picture' der Führungswerkstatt zu arbeiten. Die Veranstaltung erfüllte die großen Erwartungen in vollem Umfang. Eine Fortsetzung der Alumnitreffen ist für 11/2014 geplant.
Auch der 7. Durchgang der Führungswerkstatt der Continental Automotive GmbH ist gut gestartet. In Parsberg kamen Führungskräfte unterschiedlicher Standorte zusammen um in das Erfolgsprogramm einzusteigen.