Die dritte Staffel der Führungswerkstatt fand sich Anfang April zusammen um das Erlernte zufestigen und und neue Konzepte kennenzulernen. Die Sicht der Transaktionsanalyse auf Konflikte und deren Muster - und Ansätze zur Klärung waren der Schwerpunkt.
Oberstaufen war erneut der Ort, an dem Reflexion und Be-Sinnung im Mittelpunkt stand. Zwei Tage, die genutzt wurden um um die Workshopreihe auszuwerten und die Schritte hin zu guten unternehmerischen Lösungen anzugehen. Einmal mehr war consense plus der Partner.
Im dritten Jahr in Folge trafen sich nun die Teilnehmenden der consense plus-Führungswerkstatt der Conti-Automotive Divisionen. Am Standort Regensburg waren 30 % der Absolventen der Jahrgänge 2011 - 2014 mit kollegialer Beratung, Reflexion und Austausch zu Führungsthemen und intensiver Vernetzung im Gange.
Dieses Format zeigt Jahr für Jahr, dass es eine Antwort auf die Frage: '...das Seminar war ja gut - aber was davon bleibt...' eine erlebbare Antwort erfährt: die Planungen für 2017 laufen bereits.
Auch im Nahbereich der Zentrale an der Bergstrasse war der Workshop ein Erfolg. Sinne geschärft, die unternehmerische Haltung gefestigt und Gestaltungsräume (wieder-)erkannt.
Auch bei kniffligen Themen in Teilbereichen des Unternehmens setzt die Geschäftsführung und die Führungskräfte auf die Beratungs- und Mediationskompetenz von Uwe Lockenvitz und consense plus. Nach Auftragsklärung und Designerstellung war ein 3-tägiger Workshop das geeignete Mittel um Störungen zu klären und gute Lösungen herbeizuführen.
Auch im Breisgau versammelt der Gebietsverantwortliche seine Filialleitungen - auch hier an Bord: consense plus
Die Workshopreihe geht weiter. Das Gebiet Mitteldeutschland traf sich in Niedernberg um das Bild zu schärfen und für die Zukunft gut gerüstet zu sein.
Das gemeinsame Lernen auf höchstem Niveau ist ein Merkmal der Masterpeergruppe. Der Kreis der Seniorchoa ches bietet Raum für Fallbesprechungen, Supervision und Kollegiales Lernen. Wieder zwei Tage die fachlich bestens genutzt wurden.
Zwölf Teilnehmende aus acht Unternehmen trafen sich um die nächsten Schritte zu gehen. Beeindruckend dabei live mitzuerleben, wie die Kompetenz spürbar wächst und mehr und mehr im Lernmodell hin zur 'unbewußten Kompetenz' erkennbar und nutzbar wird.
Anfang Februar wurde der Roll Out mit den Gebieten Südwest-Bayern und Baden-Württemberg fortgesetzt - auch hier mit großem Erfolg.
Der Führungskreis um Lothar Schulze und Björn Wentzlaff versammelte sich in Hannover um sich neben strategischen Themen mit dem Führungsleitbild zu beschäftigen. Mit dabei - consense plus.
Basierend auf den guten Ergebnissen der Vertriebs-Workshops vom letzten Jahr gilt es nun den Leitgedanken in das Unternehmen zu tragen. Dazu wurde eine Workshopreihe konzipiert und nun deutschlandweit ausgerollt. Die ersten Stationen waren Hamburg, München, Berlin. Der große Erfolg bestätigt hier die Sinnschlüssigkeit und Passgenauigkeit für Alnatura.
Zwölf Teilnehmende, acht Unternehmen und Uwe Lockenvitz von consense plus: das waren die Zutaten, die sich Anfang Dezember in Rückersbach zum 2. Modul der Führungswerkstatt trafen. Mit Begeisterung und hohem Engagement wurde beraten, gespiegelt und sich mit der Transaktionsanalyse beschäftigt.
Der Führungskreis der Windwärts Energie GmbH - einem Unternehmen der MVV Energie Gruppe - nahm im 3. Step die Innenperspektive in den Fokus. Auch hier war Uwe Lockenvitz der Begleiter. Das nächste Modul ist für Ende Januar 2016 fixiert.
Auch die 2. Staffel der Continental Automotive GmbH Führungswerkstatt traf sich im November 2015 - drei Jahre nach Abschluß des Programms - nun erneut um die erlernten Formate der kollegialen Beratung und die Anwendung systemischer Methoden sinnstiftend und lösungsorientiert nutzen zu können und somit den Führungsalltag konstruktiv und aktiv zu bereichern.
Auch beim 2. Schritt der Initiative 'Tandem's im HR- und Sales-Bereich' wählten die Verantwortlichen der Bereiche die Begleitung von Uwe Lockenvitz. Im Odenwald standen nun konkrete Schritte des KVP's im Mittelpunkt. Die Zielerreichung war ausgesprochen hoch - die Fortsetzung 2016 ist terminiert.
Auch das dritte Programm der Initiative 'Women's Excellence' der Continental Automotive GmbH am Standort Regensburg lag im dritten Modul in den Händen von Uwe Lockenvitz. Basierend auf der Expertise der Mixed Leadership Positionierung und den langjährigen erfolgreichen gemeinsamen Projekten wie Coaching, Führungswerkstätten und Workshopbegleitungen wurde auch der 3. Durchlauf unter dem Motto: 'Never change a running system' erfolgreich fortgeführt.
Zufriedene Kunden empfehlen weiter - so auch geschehen in jüngster Vergangenheit. Das Ergebnis war, dass Uwe Lockenvitz ein weiteres Mal als Begleiter für einen Teamentwicklungsprozess engagiert wurde. In Neutraubling wurden in dem mehrtägigen Workshop interne Strukturen reflektiert und die Basis für den Erfolg von morgen gelegt.
Ende Oktober endete die 2. Staffel der consense plus Führungswerkstatt mit großem Erfolg. Hochzufriedene Teilnehmende, und auch hier eine selbstorganisierte Weiterführung um die erlernten Konzepte im Praxisbezug zu reflektieren und auch weiterhin die Möglichkeit kollegiale Beratung auf höchstem Niveau anzuwenden.
Zum 3. Mal ging Mitte Oktober die consense plus Führungswerkstatt an den Start. In Vollbesetzung traten 12 Teilnehmende aus acht Unternehmen die einjährige Führungskräfte-Entwicklungsreise an. Von IT-Globalplayer über Pharmakonzerne hin zu Automotive, Handel und Energie reicht das Spektrum. Zwölf Persönlichkeiten, die Perspektivenvielfalt und Facettenreichtum mitbringen - der Ball rollt!